为帮助考生高效备考2018年咨询工程师《工程项目组织与管理》科目，本文针对“工程管理咨询”这一核心章节进行考前押题与深度解析，梳理关键考点并提供应试策略，助力考生冲刺阶段有的放矢。

一、 工程管理咨询概述与核心考点预测

1. 工程管理咨询的内涵与范围

• 预测考点：准确记忆工程管理咨询的定义，理解其与工程项目管理、工程咨询其他内容的区别与联系。重点掌握其服务范围，包括前期策划、设计管理、招标采购、施工管理、竣工验收及后评价等全生命周期或阶段性服务。

• 应试要点：可能以选择题形式考查概念辨析，或以案例题背景形式出现，要求判断咨询服务内容是否属于工程管理咨询范畴。

1. 工程管理咨询的原则与特点

• 预测考点：掌握公正性、科学性、独立性、系统性等基本原则。理解其知识密集型、综合性、策划性与实施性相结合等特点。

• 应试要点：常以多选题形式出现，要求考生从选项中选出正确的原则或特点描述。

二、 工程管理咨询的主要任务与内容（高频核心区）

此部分是案例分析题的命题重点，需结合具体情景理解应用。

1. 项目前期阶段咨询

• 预测考点：项目目标论证、功能策划、方案比选、经济分析、风险管理规划等。特别注意与《项目决策分析与评价》科目的衔接，如可行性研究的深化管理。

1. 项目准备阶段咨询

• 预测考点：设计管理（设计任务书编制、设计协调与优化）、招标采购管理（招标方案、合同策划）、项目报批报建管理。需熟悉相关法规和流程。

1. 项目实施阶段咨询

• 预测考点：“四控两管一协调” 在工程管理咨询中的具体体现与应用。重点预测：

• 进度管理：进度计划的评审、跟踪、动态调整方法。

• 质量管理：质量计划的制定、过程监控、验收管理。

• 费用管理：投资控制（工程量计量、支付审核、变更管理、索赔处理）。

• 风险管理：风险识别、评估、应对计划的制定与监控。

• HSE管理：健康、安全、环境管理体系的建立与运行监督。

• 合同与信息管理：合同履行监控、争议调解；信息系统的建立与文档管理。

• 组织协调：参建各方（业主、设计、施工、监理等）的沟通与协调机制。

1. 项目竣工验收与后评价阶段咨询

• 预测考点：竣工验收的程序与组织、竣工资料审核、项目后评价（过程评价、效益评价、影响评价、可持续性评价）的内容与方法。

三、 工程管理咨询的组织与实施

1. 咨询工作大纲与计划

• 预测考点：咨询任务大纲（TOR）的内容、咨询工作计划的编制要求。可能考查其与项目管理规划的区别。

1. 咨询团队组织与管理

• 预测考点：项目经理的职责与能力要求、专业咨询人员的配置、团队沟通与知识管理。

1. 咨询成果交付与评价

• 预测考点：咨询报告的质量要求、成果评审流程、客户满意度评价。

四、 考前冲刺复习与应试策略

1. 知识梳理：以“工程项目建设程序”为主线，将工程管理咨询的各项任务串联起来，形成清晰的知识网络图。重点记忆各阶段的核心输出成果和工作方法。
2. 真题回顾：重点分析近3-5年真题中涉及“工程管理咨询”的题目，尤其是案例分析题，理解出题角度和答题逻辑。
3. 案例强化：针对进度延误、费用超支、质量事故、合同纠纷等典型工程问题，思考作为工程管理咨询方应如何分析问题根源、提出解决方案、制定预防措施。练习用专业术语条理清晰地表述。
4. 法规关联：注意《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法规在工程管理咨询工作中的具体应用。
5. 答题技巧：

• 客观题：仔细审题，注意“属于”、“不属于”、“包括”、“不包括”等关键词。对于多选题，宁缺毋滥。

• 主观题/案例题：先看问题，带着问题阅读背景材料。答题时要点明确、层次清晰（可用1、2、3分点），尽量使用教材中的标准术语。计算题务必写出关键步骤。

****：“工程管理咨询”是《工程项目组织与管理》科目的理论落脚点和实践应用核心。考生在最后冲刺阶段，应在全面理解的基础上，聚焦上述预测高频考点，加强知识整合与案例实战演练，方能在考场上从容应对，取得理想成绩。预祝各位考生顺利通过2018年咨询工程师考试！