随着工程建设行业的快速发展，设计企业在转型升级过程中，全过程工程咨询服务成为提升核心竞争力的关键。中金在工程管理咨询领域提出，设计企业应依托技术与管理深度融合，构建全过程工程咨询服务新路径。

设计企业需整合技术优势与管理能力。传统设计服务多局限于图纸输出，而全过程工程咨询要求企业从项目策划、设计、招标、施工到运维各阶段提供一体化服务。通过BIM技术、数字化管理等手段，设计企业可实现信息共享与流程优化，提升项目整体效率。

中金建议设计企业强化风险管理与资源协调。全过程工程咨询涉及多专业、多环节，企业需建立标准化管理体系，明确各方职责，避免信息断层。同时，结合大数据分析，企业可提前识别项目潜在风险，制定应对策略，确保工程质量和进度。

设计企业应注重人才培养与创新合作。全过程工程咨询要求团队具备跨领域知识，企业可通过内部培训与外部合作，培养复合型人才。与政府、业主及施工单位建立战略伙伴关系，有助于拓展服务边界，实现可持续发展。

设计企业通过技术与管理双轮驱动，不仅能提升工程价值，还能在市场竞争中占据领先地位。中金的工程管理咨询服务为这一转型提供了实践指导，助力企业迈向高质量发展。